Motivere medarbeidere - er en av de viktigste oppgavene for enhver manager, om han kjører en liten bedrift eller en stor post. Å gjøre dette er veldig vanskelig, men det er mulig å lære noen viktige enkle regler. I denne artikkelen vil vi ikke banalt, noe som gir standard råd, og trykk på dette temaet i en noe annen måte.
Feil og dårlig råd som ikke vil motivere ansatte
Det finnes en rekke feil som tillot ledere regelmessig.
Materialisme - dette er den beste egenskap av mannen. Mange tror at mennesker er bare interessert i lønnsnivået, og resten har ingen meningsfull verdi. Men som en motiverende faktor demotyvuyuchyy eller vice versa, kan snakke team atmosfære på kontoret, bedriftens retningslinjer. Hvis den nye medarbeideren ikke vil være i stand til å etablere relasjoner med sine nye kolleger, kan dette være en kraftig faktor demotyvuyuchym. Rekrutterere bør ha dette i bakhodet.
Finn kjæledyr og belønne dem. Dette demotyvuyuchyy faktor refererer ofte spesielt til de ansatte som ikke er en del av hoved statlige organisasjonen samt utføre oppgaver på en kontrakt eller midlertidig basis. Hvis du glemmer om disse ansatte, føler de at guiden som hyret dem, godta dem som folk av lavere grad. Som ikke fungerte på en felles idé, men bare for å tjene penger. Derfor er disse menneskene og bringe svært liten nytte for selskapet.
Rutine disiplin. Mesteparten av arbeidet til de ansatte selv har ikke veldig fin funksjon: det er rett og slett umulig å oppnå noen høyder i sin utvikling sti eller karriere. Rutinearbeid, gjenta hver dag de samme bevegelsene over tid begynner demotyvuvaty ansatte. Og selv for de som er likegyldige til mangfold. Følelsen av monotonien er den ansatte følelsen av at i tillegg til vanlig lønn betales og alt annet har han i dette selskapet. Det er spesielt vanskelig uten "brannstifter" av kreative mennesker.
Vi kan ikke tillate at personalet gjorde det arbeidet som han får det beste av alt. Det anbefales ikke å overlate jobben til som en ansatt kunne bruke sin profesjonalitet og mange års erfaring, og det kan fungere veldig mye som ham, og for å takle oppgaven raskere avsatte tiden. Hvis du vil ha eksempler? Lett! Betro dyktige designer av "trylle frem geni" for å kjøpe den siste batch-prosessor for regnskapsavdelingen, og samtidig la installere operativsystemet og reparere de ikke-yrkesaktive datamaskiner. En ny og friske ideer til konto registrerings kampanjer og logo, vanligvis forby ham å uttrykke deg, eller noen fra ledelsen. Videre, fordi det er helt irriterende alle sine "oppfinnelser» fordi det ikke engang verdt det å lytte i reklame eller oppdagelsen av ny klient avdeling. Ikke bekymre deg, det kan ta en måned eller to, og han vil opphøre å være proaktiv og vil kjøre sakte, utføre en rekke bestillinger!
Hvis et selskap som har klart å oppnå, er det ikke på grunn av selskapets ansatte! En ansatt selv våger å tro at han også var årsaken til å oppnå slike resultater. En premie, gjerninger og ord takk fra hodet generelt utelukket. Han trenger å lære at han må være uendelig glade for å ha som arbeider på anlegget og mottar lønn. Sin misjon: å jobbe med papirer, mennesker eller utstyr, men ikke mer. Alle prestasjoner virkeliggjøres gjennom toppledere, og når de har blitt nøkkelen til suksess for selskapet.
Alle i organisasjonen er ikke en mann, er det raskere robot! Husk at ansatte skal oppføre seg som om det er en mekanisme som ble opprettet utelukkende for å utføre en rekke faste bestillinger som kommer fra lederne. En arbeidstaker kan ikke ha familie, personlige liv, vanlige hobbyer, dårlig humør og dårlig helse. Force majeure situasjon i livet generelt ekskludert ansatt. Følgelig, hvis noe går galt umiddelbart frigjør mann hvis han kom ned utover reparasjon av utstyr, og ignorere det faktum at en slik profesjonell vil måtte lete etter et par måneder. Roboten har ingen rettigheter, kun ansvar.
Nå om hvordan å motivere ansatte til å jobbe
Previous - skjønt antysovetы, men ga mye mat for tanken, kan vi bare legge noen enkle tips for riktig motivasjon av medarbeidere
"Andelen av salg." Den enkleste måten å gjøre arbeidet mer bedre arbeid - er det definerer ikke en fast betaling, og den såkalte prosentandel av salget. Med denne metoden, vil den ansatte ikke bare vise utholdenhet og ansvar, og koble vidd, en spesiell tilnærming til spørsmålet og sunn logikk.
Ulike typer utmerkelser. Hvis alternativet prisen som "Hall of Fame" ikke passer deg. Selv om, forresten, et svært godt alternativ, det implementerer et system for å oppmuntre gode medarbeidere. I tillegg til pengepremier kan gi dem andre bonuser, for eksempel ekstra utgang, gaver, etc., men det viktigste er ikke rozbaluvaty god medarbeider.
Innføringen av nye kontroller. Det er verk som er vanskelig å venne seg til den metoden for "prosentandel av salget" i slike tilfeller er det bedre å bruke denne motivasjonen som legger stort ansvar. For eksempel, har du ikke kontrollert denne delen av forhandlingene, og nå vil. Og du ønsker å finne en bit av statistikk som trosser nakruttsi. Ved legging av slikt ansvar arbeidere begynner å fungere bedre og raskere å utføre oppgaver.
Sammenhengende team. I en hvilken som helst organisasjon, en viktig gruppe, hvis den er forenet, slik det var på samme bølgelengde, og deretter pratsyuvatymetsya bedre. Her Partene skal gi litt mer frihet av ansatte til å jobbe når de kan peremovlyatysya, distrahert, men det gjør alt den tildelte hastighetsregulerende disiplin. Denne motivasjonen er der alt opp til dette punktet har blitt utestengt. Noen ganger bruker bedriftens fest, forlate teamet med naturen, etc. Dette uskadeliggjøre situasjonen, men det bør ikke lagres underordning, riktignok svekket (når du arbeider ut resten).
Lag alle forhold. Som nevnt ovenfor - for hoved arbeideren ikke bare lønn, men også karrieremuligheter. Etter å ha jobbet på samme sted, og vite at jeg kan bestemme og pensjoner er fornuftig å prøve og oppnå noe. En arbeidstaker kan være i "arbeider depresjon" eller parallelt for å se etter en annen jobb. Så tenk over systemet øke flittige arbeidere i tjenesten.
Elsker å jobbe. Også vekke arbeidstakere som det er moderne å si "corporate patriotisme", for eksempel, delta sammen med andre selskaper i ulike konkurranser, for eksempel sport, etc. Gir sine ansatte med gaver bedriftens logo - ikke bare øke bedriftens ånd, men også ekstra reklame for din virksomhet.
Hver ansatt av tilnærmingen. Og endelig lært dette enkle faktum: hver ansatt har sin egen motivasjon, og det ville være ideelt hvis du, som leder, i stand til å ta hensyn til hver enkelt ansatt til å avgjøre hva som er motivasjonen for det (det er utført ved hjelp av tester i selskapet) . Da bør de utvikle en universell form for motivasjon, som økte ønske om å arbeide i de fleste mennesker i organisasjonen.
Det er alle rådene. Lykke til!